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Projetos

         
              Do Projeto:

     A formatação de um Projeto é resultado de um Diagnóstico para detectar as ocorrencias  no Setor Produtivo e suas necessidades de implementação do que já existente atraves de Otimizações de Processo, Redução de Movimentos ... enfim.
     Com o Treinamento e formação dos profissionais que executam o processo no dia a dia, o Projeto além de se implantado com mais consistência, a vida útil deste na Empresa é mais longa e a manutenção (consultoria) para dar continuidade e não deixar o perfil operacional, (em níveis de produtividade e otimização) até então detectado,  não tenha queda e sim mantenha os níveis até que nos surpreenda com aumentos.
      A carga horária a ser utilizada na implantação do Projeto de Cronoanalise é pré-definida no Diagnóstico por que pode ser:
                        - por Setor ou Total
                        - o nº de Ciclos Operacionais que compõem cada Produto terá influência direta no Projeto
                        - a inserção de dados e o tipo de Formatação dos Tempos, se por:
                                           .Ciclo Operacional Executado
                                           .Peça Executada
                                           .Medidas Executado (cm executado)
       Cada Tipo de Formatação de Tempos (citados acima), terão os mesmos resultados, porem com um tempo maior para verificação de alterações (em algumas Empresas a verificação foi executada após 16 meses de Implantação), ocorrendo manutenções conforme nescessidade do Produto ou nas alterações de mão-de-obra, e estas manutenções "não" esta incluso na carga horária de implantação do Projeto.
       O software fornecido tem um "Custo Unico" rateado na carga horaria a ser utilizada na implantação do Projeto, o mesmo é composto de 9 Planilhas (Base), interligadas, otimizadas, desenvolvidas no BrOffice3.2 e as fórmula que compõem as mesmas são asseguradas com senhas disponibilizado pelo próprio BrOffice.
       A Empresa terá conhecimento os seguintes conhecimentos ao decorredor e final do Projeto:

                            - Capacidade Produtiva de cada Ciclo Operacional do Setor Produtivo
                            - Capacidade Produtiva do Setor Produtivo com o atual Efetivo
                            - Elaborar um Balanceamento Operacional conforme Perfil Operacional
                            - Montar um Qaudro de Capacidade Produtiva por Produto
                            - Detectar Ciclos Operacionais que podem ser Otimizados e ser mais Produtivos
                            - Analisar 03 Tipos/Niveis de Custos (Real - c/ Diferencial - s/ Otimizar)
                            - Planejar Setor Produtivo conforme Pedidos X Tempos Execução
                            - Analisar a Produtividade dos Ciclos - Grupos - Piso Industrial
                            - Planilha de Layout Operacional e Acoplamento de Ciclos Operacionais
e desenvolvemos interligado a estas Planilhas de Implantação do Projeto(por necessecidade), Planilhas que venha gerar nº e informações utilizados no controle da Empresa (c/ custos a parte).

     Respeitamos as conquistas da Empresa e acreditamos que temos uma Ferramenta Indispensavel que irá agregar " Conhecimentos e Valores no Piso Industrial da Empresa"

                                                                                               Osmar Stefani